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施工現(xiàn)場實名制管理的要求

施工現(xiàn)場實名制管理的要求主要涵蓋以下幾個方面:
 
一、人員信息要求
 
基本信息:實名制信息應包括人員姓名、身份證號、照片、籍貫、人員類別、勞動合同、工種(崗位)、所屬單位(班組)等基本信息。管理人員除以上基本信息外,還應包括社保繳存憑證(社保部門出具)、第二代身份證和執(zhí)業(yè)證書等管理資格證件。
 
信息錄入:施工、監(jiān)理等單位項目管理人員應在開工前錄入所有項目管理人員基本信息,并在考勤設備上進行實名認證、人臉識別。建筑工人也需在進場時錄入基本信息并進行實名認證。
 
二、考勤要求
 
全員考勤:在建房建項目必須進行全員考勤,考勤人數(shù)需與現(xiàn)場實際相符。管理人員和建筑工人均需在每個施工日通過現(xiàn)場實名制通道進行考勤,考勤次數(shù)不得少于兩次,每日考勤時長應與施工作業(yè)時間相符。
 
考勤方式:項目管理人員和建筑工人應采用人臉、虹膜等生物識別技術進行考勤,對于不具備封閉式管理的項目,可采用移動定位、電子圍欄等技術實施考勤管理。
 
考勤數(shù)據(jù):考勤數(shù)據(jù)應實時上傳至實名制管理系統(tǒng),并與農(nóng)民工工資支付監(jiān)控預警平臺互聯(lián)互通,確保數(shù)據(jù)的完整、準確和實時性。
 
三、管理人員要求
 
穩(wěn)定性:施工項目部和項目監(jiān)理機構管理人員應保持相對穩(wěn)定,不得擅自變更。變更數(shù)量原則上不得超過合同約定總數(shù)的30%,且需按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。
 
到崗履職:管理人員每月在崗履職天數(shù)需按合同約定執(zhí)行,如合同未約定的,按現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。項目經(jīng)理、項目監(jiān)理人員等關鍵崗位人員需嚴格按照規(guī)定到崗履職。
 
四、工資發(fā)放要求
 
工資結算:在建項目勞務工人工資結算應以項目省平臺考勤信息為主要依據(jù),確保工資發(fā)放的準確性和及時性。
 
工資支付:施工單位應通過項目農(nóng)民工工資專戶將工資支付到建筑工人本人的銀行卡賬戶,防止工資拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。
 
五、其他要求
 
實名制管理設備:實名制設備供應商應堅持誠信經(jīng)營,保證所提供的設備規(guī)格參數(shù)符合規(guī)定要求,并與實名制管理系統(tǒng)直連,確保數(shù)據(jù)真實有效。
 
監(jiān)督檢查:建設主管部門應加強對施工現(xiàn)場實名制管理工作的監(jiān)督檢查,對實名制落實不到位的項目和企業(yè)采取責令限期整改、約談企業(yè)負責人、行政處罰等措施。
 
信用管理:將實名制管理情況納入企業(yè)和個人的信用記錄,對實名制管理不到位的企業(yè)和個人進行信用懲戒。
 
綜上所述,施工現(xiàn)場實名制管理的要求涉及人員信息、考勤、管理人員、工資發(fā)放等多個方面,旨在通過實名制管理提高施工現(xiàn)場的管理水平,保障建筑工人的合法權益,促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。
施工現(xiàn)場實名制管理

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