勞務(wù)實名制有哪些要求？
1、總包單位負(fù)總責(zé)，建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和管理人員組成的勞務(wù)實名制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
項目部應(yīng)設(shè)立專門勞務(wù)管理辦公室，配備專（兼）職勞務(wù)員，明確責(zé)任分工，報建設(shè)單位備案。
2、建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)文件和施工合同中明確總包單位實施實名制管理的條款，總包單位要在分包合同中約定分包單位實名制管理具體內(nèi)容。
3、房屋建筑工程和有條件的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目應(yīng)實施封閉管理。鼓勵在施工現(xiàn)場設(shè)立進(jìn)出場門禁系統(tǒng)，采用指紋打卡、臉模識別、IC卡進(jìn)出等技術(shù)實行電子打卡。
4、勞務(wù)人員進(jìn)場后，要于一個月內(nèi)訂立書面勞動合同，勞動合同簽訂率應(yīng)達(dá)到100%。
5、勞務(wù)工人進(jìn)場，應(yīng)簽訂進(jìn)場承諾書；退場時，項目部應(yīng)結(jié)清工資報酬，簽署“工人退場確認(rèn)書”。
6、總包單位必須保管好勞務(wù)實名制管理資料，至項目竣工3年以上，以便備查。
7、住建部門實施差異化監(jiān)管。對曾發(fā)生過欠薪或者存在較大欠薪隱患的項目部，要加大檢查力度，督促企業(yè)落實勞務(wù)實名制管理。
